议题：知识对准作战，华为项目知识管理实践分享

议题描述：企业最大的浪费是什么？有的人可能会说是人，有的说是金钱，有的说是物资……。但其实都不是，一个企业最大的浪费是经验的浪费。一个项目踩过的坑，另外一个项目还要再踩一遍；每年招聘新员工，怎么能快速学到我们积累下来的知识和经验，不重复犯错也一直是一个老大难问题；铁打的营盘流水的兵，人员一走，顺便带走几十年辛勤工作才获得的知识，如果不建立知识库，就意味着一场灾难。

演讲嘉宾个人介绍

议题：让战略落地到运营的PMO实施经验与心得分享---跨国并购重组战略项目

议题描述：亚马逊是一个全球跨国公司，在世界多个国家都开展了电子商务、云服务等业务。电商业务是亚马逊最早期的业务，其项目最多最复杂，往往需要横跨公司最多的职能部门进合作——从业务，技术系统、财务、法务、人力资源、公关，到运营中心、供应链、物流等。在开拓新国家市场的案例中，通过并购重组当地电商的方式，又更是其中最错综复杂的一类。
 
本演讲介绍了公司新战略业务向海外市场扩张过程中并购重组当地最大电商平台时，落地运营全局型PMO的实施经验与心得分享。详细阐述了在当时PMO的组织架构下，如何打破常规构建适合企业的矩阵式PMO组织并以运营BP的角色进行项目/项目集/项目组合管理，以迎合公司新战略目标的发展，并确保项目/项目集/项目组合与组织战略发展一致且资源准确有效投入，最终高效交付项目。
 
回顾这几年成立并转型PMO的历程：踩过的坑走过的弯路，遇到的种种挑战以及对其中的思考。希望借此机会与大家分享PMO的成长之路与心得体会，并向各位大神们学习！

演讲嘉宾个人介绍

宋晓雪女士，现任亚马逊全球新兴市场(ECCF)中央运营整合项目管理办公室(PMO)负责人，同时兼任新兴市场国家技术产品规划及管理。
 
2010年加入亚马逊（中国），先后担任企业集成技术解决方案项目经理、供应链管理项目经理、厂家直送项目及产品高级经理、亚马逊中国运营部门项目管理办公室(PMO)负责人。她负责建立了PMO团队，从事管理大型复杂跨部门项目及项目组合管理相关工作。公司组织结构战略调整后，负责海外新兴市场国家开拓及运营等相关战略级别的项目组合管理至今，日常项目管理工作支持部门十几个职能团队，并与亚马逊集团全球各团队及总部共同管理新市场上线项目及相关系统解决方案。
 
2017年5月，亚马逊正式收购中东地区当地最大电商Souq.com，我有幸在公开并购前参与和开展前期准备工作，后来因该项战略业务的需要，调整了当时所带领的PMO部门团队进行职能及范围转变，来支持这次海外并购重组工作的项目组合规划、立项、实施与交付；并最终逐步在几个中东国家完成了人员、流程、业务及系统重组整合工作及项目，尤其完成了范围更广的新兴市场国家组织调整，依此调整了新的组织及业务架构下的项目管理体系，更好地支持公司业务及未来发展。

议题：聚焦战略，实现价值——项目组合管理实践新思考

议题描述：当今市场环境瞬息万变，企业需要深度思考如何在激烈的竞争中，敏捷地进行战略响应，选择正确的项目及项目集，并通过各种体系支撑与人的协作真正将战略落地，交付收益，实现渴望的商业价值。在这个过程中，项目组合管理起到了非常关键的承上启下的作用。作为《项目组合管理标准》最新版本（第4版）的译者之一，我将与大家共同探讨组织级项目管理中的常见问题，并从项目组合的价值管理、战略管理、项目组合治理等多个角度，结合实际咨询案例，为大家解读最新版项目组合管理标准的亮点、核心思想及基本原则，助力企业战略落地。

演讲嘉宾个人介绍

张智喨先生
PMP，PgMP，PMI-ACP，PMI-PBA，NPDP
PMI《项目组合管理标准（第4版）》译者
国际人才交流基金会首批认证PgMP培训师
多家500强企业指定项目管理咨询顾问
 
工学硕士，多年世界500强企业（东芝、百度等）项目/项目集管理/组织级项目管理经验。拥有多年企业实战内训/企业项目管理咨询经验，已为上万名项目管理专业人员、上百家知名企业提供专业项目管理培训与陪伴式咨询服务。大陆地区首批PMI-PBA认证获得者之一，并同时拥有PgMP、PMI-ACP等认证。是《项目组合管理标准》最新版本（第4版）译者之一，并译有《从项目到项目集——项目经理成长手记》、《成功的采购项目管理》等专业书籍。作为项目管理咨询顾问，曾为宝洁公司、伊利集团、北大国际医院、北汽新能源、慈铭体检、华晨宝马、航天五院、京东、京东方、科大讯飞、联想、蓝箭航天、小米、三星中国研究院、思科、中国黄金、中国新闻出版总署、中国核动力研究设计院、中航大学、中石油、中国移动、中信建投证券、中广核核电运营有限公司等多家知名企业提供组织级项目管理专业咨询与培训服务。熟悉各类国际项目管理标准体系，并能将其进行有效转化，应用于实践工作中，助力企业健康成长。

议题：PMO推进制造业数字化转型

议题描述：大部分的制造型企业都正在或准备进行数字化转型，数字化转型要求从组织、人才、业务、研发、IT等各方面进行创新，是全方位的企业变革。我们都知道变革型业务适合按项目管理，而数字化转型资金投入巨大、组织协作复杂、收益难以评估，正是项目组合管理、项目集管理和项目管理方法的典型应用场景，同时也是PMO充分发挥价值的舞台。
 
本议题将通过战略执行、预算规划、资源调拨、项目控制、度量分析等流程，分享PMO推进制造业数字化转型所运用的企业级项目管理方法和工具。

演讲嘉宾个人介绍

唐智勇先生，易趋创始人、首席咨询师，深圳市蓝云软件有限公司总裁。专注于项目管理方法和实战研究，曾在多家国内外企业担任产品管理和研发管理的高级职位，2004年创立国内第一个项目组合管理软件研发企业——蓝云软件，提供IT、产品研发和专业服务领域的组织级项目管理解决方案，并一直从事组织级项目管理软件平台易趋（easytrack）的研发和推广，曾为深圳证券交易所、民生银行、航天科工、众泰汽车、海马汽车、华润、海尔等提供组织级项目管理咨询服务。
 
他精通项目管理、质量管理和敏捷开发等领域，熟悉各种管理方法论，并在实际工作中长期应用，是一位善于理论结合实战的资深项目管理专家。

议题：项目管理系统助力汽车行业APQP高效落地

议题描述：国内汽车行业的大部分企业，包括汽车整车企业和大量的汽车零部件企业，都在采用APQP作为产品研发的核心流程，因此APQP也成为汽车行业研发项目管理的关键组成部分。如何高效的推行APQP，让APQP在汽车相关产品研发中真正发挥出应有的价值，是很多汽车研发项目管理和质量管理从业人员的痛点。本次分享的核心内容，是通过项目管理信息化系统的建立和推行，来辅助项目管理和质量管理人员，在企业内部让APQP的制度和体系可以得到高效落地，从而提升汽车研发项目的交付效率和交付质量。

演讲嘉宾个人介绍

黎学文先生，PMP，北京奥博思软件技术有限公司总经理，北京瑞杰智能科技有限公司CEO。先后供职于华为、中兴、UT斯达康等多家高科技企业。在项目管理、流程和质量管理等领域有超过20年的实践经验。多次在中国PMO大会及全国性的会议发表演讲。对企业在实际研发过程中如何应用项目管理方法论，以及项目管理信息化系统如何在企业成功实施落地有超过10年的实战经验。目前领导团队持续深入研发企业级项目管理系统，并在全国各行业的大中型企业客户中进行应用推广。
 
他于2010年成立北京奥博思软件技术有限公司，致力于研究和推动项目管理软件在各行业的应用和实施。2020年初成立北京瑞杰智能科技有限公司，专注于医药、医疗器械、基因等生命健康领域的研发项目管理信息化，推动生命健康领域的研发数字化转型。

议题：国际通信工程项目经理任职管理体系

议题描述：随着通信行业的发展，近年来工程项目交付出现明显的变化，比如通信技术演进带来组网复杂化和多样化、行业竞争加剧进一步提升对项目交付效率和成本管理要求等等，与此同时，全球疫情对通信项目设备交付、人员管理造成深刻影响，交付模式需要相应的变革、团队管理渐趋柔性。
 
行业和环境的变化对工程项目交付形成多重挑战，作为一军之帅的项目经理的选拔、培养、任用、保留的重要性更加凸显。
 
中兴通讯拥有近40年的通信工程项目交付经验，建立了完善的工程项目经理任职管理体系，包含项目经理能力模型、高潜选拔、分级培养、资质认证、上岗评聘、任用评估、激励&关怀等关键模块，依此打造了一支强有战斗力且稳定的项目经理队伍，为广大客户的通信网络建设提供了有力的保障。

演讲嘉宾个人介绍

段华伟先生，中兴通讯股份有限公司全球服务工程方案部长，十多年通信行业国际从业经验，在项目管理、能力发展、运营管理、质量管理等领域具备丰富的理论和实践经验。
 
在项目管理领域，他作为核心成员带领团队在意大利、埃塞、马来、尼泊尔等国成功交付多个公司TOP项目，其中作为项目经理交付尼泊尔N项目，和客户形成高度互信的合作伙伴关系，有力支撑客户市场拓展和盈利提升，荣获PMI（中国）杰出项目奖。
 
作为能力总监，他结合国际通信项目交付特点和组织环境要求，主导建立中兴通讯工程项目经理胜任力813模型，并依托能力模型策划和实施工程项目经理任职管理和培养项目“领航行动”，培养数百名重点项目项目经理，有力保障海外大型复杂项目成功交付，荣获中兴通讯学院年度杰出能力发展项目奖。

议题：新药研发PMO管理实践分享

议题描述：当下是生物医药行业剧变的时代，也可能是新药研发最好的时代，也是最坏的时代。药品集采和疾病诊断相关分组（DRGs）政策极大的缩减了仿制药价值，也影响到创新药布局，从fast follow，到BIC（Best-in-Class）、FIC（First-in-class），各大药企在不断调整管线布局，以应对未来十年的创新药新时代。在行业高速发展和过度竞争环境下，差异化创新，组合疗法、双抗/多抗、适应症拓展、全新靶点/技术等如何布局；自研、License-in、License-out、基础研究如何选择；如何加速管线推进，缩短新药研发周期尽快上市；研发成本高，回报不明，如何匹配资源；在确定性项目和不确定性项目如何管理。创新药新时代面临的挑战，也对PMO提出了新要求。本次演讲，主要与大家分享讨论PMO如何应对上述挑战，如何将P3M应用到新药研发PMO管理，怎么做好战略落地，如何更高效推进项目。

演讲嘉宾个人介绍

谢少斐先生，中国药科大学药学博士，副研究员，拥有PMP和PgMP认证，现任先声药业研发项目管理办公室高级总监。曾担任先声药业南京研究院项目管理部总监，负责研发项目集群管理。谢博士加入先声药业之前，先是任职于广州市药品检验所生化室，从事技术工作。后就职于日本盐野义(Shionogi)在华子公司C&O，历任分析部副部长、药代中心主任、技术副总监、技术总监兼项目总监，负责新药研发项目管理工作。曾领导和参与多个1类创新药临床前开发、IND申报及I/II期临床试验，拥有非常丰富项目(集)管理经验。谢博士对新药研发从CMC到临床全流程很熟悉，并将PMP、PgMP先进理念融入到新药研发PMO管理工作中，对项目组合管理、项目集群管理、项目管理有深刻理解及新药研发管理应用实践。

议题：项目绩效管理在欧洲家电公司的实践

议题描述：什么是项目绩效管理，简单来讲就是通过绩效目标的设定实现多劳多得，少劳少得，不劳不得。
 
从小的方面讲，项目绩效管理是为了更好的促进项目目标的实现。在矩阵型组织中，项目经理没有直接管理项目成员的权力，通过项目绩效管理，可以使项目成员，项目经理及事业部负责人形成利益与责任的共同体，并推动和激励项目成员达成预先设定的绩效，从而实现团队目标的过程。
 
从大的方面讲，项目绩效管理可以帮助企业实现自己的KPI指标，战略，使命及愿景！
 
项目绩效管理是一个系统的过程，持续的过程，在本演讲中，我将为您介绍我所在部门如何通过4+1+1 步实现有效的项目绩效管理，其核心是通过设置跨部门的项目目标，监控目标的实现，及有的放矢的改善项目成员的个人能力来达到实现项目绩效目标以及整个组织绩效的目的。
 
持续的项目绩效管理在员工和组织之间建立了对话，有利于员工获知自己在企业中的表现，从而留住优秀员工，进一步促进组织的健康发展。

演讲嘉宾个人介绍

迟彬女士，PMP，博西华电器（江苏）有限公司灶具&烟机运营管理项目部总监。
 
2003年毕业于北京大学，博士，就职于苏州三星电子，从事与项目的性能及预研相关的开发工作。
 
2010年加入博西华并开始从事项目管理工作，历任项目经理，高级项目经理，总监，曾领导一个超8亿人民币规模的跨地区，跨部门，跨平台的项目组合。具有丰富的产品及项目管理经验，熟悉白色家电领域的项目开发流程、工具及相应的方法，并在公司集团内担任项目开发流程培训师，2020 年获得杰出内训师称号。
 
2019年获得Bosch 集团agile 培训，成为Scrum master。并领导事业部内的第一个 agile 项目的运行。

议题：敏捷创新PMO探索与转型

议题描述：如今的时代，我们每一位项目管理的从业者，大部分都参加过项目管理相关认证的学习经历，如PMP、IPMP、PRINCE2、PgMP、Scrum、SAFe等。如何结合我们实际所处的组织环境，把先进的项目管理理论与技术更好地应用到工作实践中，都是需要大家去深度思考和不断践行的，以便更好地提升组织项目管理能力和进一步提升组织的核心竞争力。
 
本话题将分享：数字化转型时代，如何利用敏捷转型和发挥组织级项目管理的价值来探索与创新PMO，内容将涵盖如何快速搭建全业务领域的信息化系统，PMO如何搭建适合组织自身的项目管理、项目集管理、项目组合管理和项目治理的框架与体系以及PMO创新发展路线图、PMO搭建框架与创新和灵活演绎PMO类型的多元化等。

演讲嘉宾个人介绍

温洁莹女士，PMP，PgMP，小鹏汽车数字发展部PMO项目管理专家。先后任职广汽丰田、小鹏汽车龙头企业，从事多种类型的项目管理岗位角色：项目组合经理，PMO，项目集经理，项目经理等。她在传统成熟汽车行业和互联网造车新势力科技创业公司工作多年，积累了丰富的项目管理、项目集管理、项目组合管理、PMO建设和从0到1数字化建设实战经验。

议题：项目驱动型公司PMO如何成长为企业运营中枢

议题描述：处在当今世界大变局中，新冠疫情成为新常态、信息技术井喷发展、世界政治动荡不定，每个企业都需要重新思考，如何借助技术以全新的方式和速度认识世界、探索发展之路。企业需要敏捷、灵活的能力，适应环境、应对挑战、抓住机遇，传统的组织结构会束缚企业的脚步，必须建立起敏捷、柔性的内部资源组织机制，PMO成为各个行业不约而同的选择。
 
企业PMO迎来了一个快速发展的机遇期，特别是项目驱动型公司。这类公司以项目交付作为主要业务模式，项目管理水平不仅决定公司内部建设的成败、更是关系着对外盈利的能力。
 
本次演讲主要介绍一个项目驱动型IT公司的PMO是如何一步一步成长起来，在最初3年中举步维艰，接下来的3年成功逆袭、成为公司的运营中枢，开始发挥核心业务管理作用。该公司每年管理的项目大大小小近2000个，从2个亿的全厂信息化EPC总包到几万元的设备供货，项目类型众多、规模各异，质量保障、进度监督、风险防范、成本管控方方面面都需要关注。PMO首先找准定位，在众多事业部和各个职能管理部门中找到自身的价值；然后借助信息技术为项目管理插上“翅膀”，提出项目管理数字化转型的主张，通过管理与IT的融合，开辟了“数字化项目管理渠道”。我担任PMO总经理三年多，主导了PMO的调整与发展，通过自身经历总结管理经验，希望能为众多的项目管理工作者提供借鉴与参考。

演讲嘉宾个人介绍

任志婷女士，石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理兼PMO总经理。是个工科女，大学期间的专业是自动控制，具体领域是“流体传动与控制”，研究生毕业后没有按部就班进入航空航天领域工作，而是一头扎进了IT行业。从2003年加入石化盈科公司，一转眼就是18年。
 
石化盈科公司是一家致力于能源化工行业整体信息化解决方案服务商，本人在公司从一名最基层的工程师起步，一步一个脚印，单个项目的项目经理、管理项目群的项目总监、公司采购部总经理，直至2018年担任公司运营管理部和公司PMO总经理。公司背景虽然单一，但是伴随公司从年收入千万发展到30亿，一路成长经历精彩纷呈。项目管理已经是贴身的功夫，利用信息技术助力内部管理是近几年取得业绩的法宝，一不留神还顺应了“数字化转型”的时代浪潮。
 
本人于2006年获得PMP证书，2017年获得CPPM证书（美国采购协会注册执业采购经理）。IT知识背景、能源化工业务理解、项目管理经验、综合管理能力，不敢说深厚，但也算得上丰富。丰富的失败教训，遇到的各类挫折，长时间在同一领域的专注，是最宝贵的经历，使本人有幸可以不断成长，收获沿途一路风景。

议题：医疗耗材企业组织变革过程中PMO运作实践分享

议题描述：业务流程决定组织架构，驼人集团从劳动密集的制造型企业向集研发、生产、销售、服务、文化于一体的现代化企业集团转型过程中，通过不断的优化业务流程来实现以客户为中心经营理念，从而获得企业的生存空间；同时为了支撑业务流程，支撑集团的战略目标的落地，集团在持续的优化组织架构以匹配业务流程。项目管理的萌芽在此大背景下诞生于研发领域的产品开发过程，项目管理历经了一个人的项目、弱矩阵下的项目、平衡矩阵和强矩阵下的项目等一系列过程。2017年，为了提升研发效率，加快填补国内高端医疗耗材的空白，集团正式建立PMO组织。在4年的时间里，PMO管理职能主要分为两个方面：作为项目管理的支持者，提供培训、咨询、行政服务和知识库的统一管理等；作为项目的监督者，对多项目进行综合的资源协调、计划审核和质量回溯等。目前PMO的管理范围扩充至生产领域、营销领域、集团机关的管理改进和IT化建设等领域。

演讲嘉宾个人介绍

杨春雨先生，驼人集团产品开发管理部经理，曾任驼人集团研发项目管理部部长、产品开发体系质量与运营部经理，现负责集团产品预研、新品开发、产品生命周期改进类项目，产品平台和共用平台的搭建。

议题：从价值出发顺势而为地构建组织级项目管理体系

议题描述：路，是走出来的，路的尽头可能是什么样的，很多学派或者企业实践都进行了描绘。有些案例也会呈现企业在什么情况下选择了什么样的术来解决这些问题。我们很多时候都在追寻要做成什么样子，比如要支撑战略落地、企业数字化转型。但我们有没有思考过为什么要做这些？组织对项目管理的期望是什么？组织级项目管理体系化的演进路径是什么样的？我们未来的空间在哪里？
 
本议题结合税友组织级项目管理体系从0到1到更多的建设过程来进行呈现，如何从价值出发顺势而为地构建组织级项目管理体系，如何赢得组织的认可并走向更广阔的远方。抛砖引玉与诸位专家讨论和学习，期望共同开创PMO更加美好的新时代！

演讲嘉宾个人介绍

周捷女士，税友软件集团研发中心PMO&敏捷转型负责人，曾就职于CI&T、微软。历任软件开发工程师、敏捷教练、项目经理、PMO负责人等职务。主攻规模化敏捷转型、数字化转型、持续价值交付及效能改进。
 
2016年加入税友，从0到1构建了B端事业群组织级项目管理体系、线上质量保障体系、审计监管体系和敏捷项目经理培养体系等。3年时间实现了9个事业部的规模化敏捷转型及产研数字化转型，赢得了组织对项目经理价值的认可，建立了敏捷项目经理职级体系，让项目经理从兼职化走向专业化并进入核心岗位序列。

议题：康明斯研发型项目管理流程与工具经验分享

议题描述：

演讲嘉宾个人介绍

议题：基于管理会计视角的PMO体系建设

议题描述：在如今的数字经济时代，企业在项目管理领域应率先完成数字化转型，让敏捷的、数字化的项目管理体系成为企业发展的核心竞争力。如何基于对企业项目数据进行更好的分析，给公司经营层和项目管理者一份更具有决策依据、更多反映经营战略执行的信息资产在企业决策分析中显得尤为重要。
 
PMO的核心驱动力是“服务企业战略以增加价值”，管理会计是落实企业发展战略，实现企业价值创造的重要工具。二者的有机结合，将真正实现从企业的角度建设 组织级项目管理体系。本议题将从管理会计视角，分享用友金融PMO如何建立服务于公司经营战略的项目管理体系。通过应用科学的管理会计方法论，将公司经营战略分解到项目售前、交付、评估以及分析等各环节，让项目管理体系形成企业发展的核心竞争力。以公司经营战略为导向，创造公司价值为目标，建立组织级项目管理制度、流程、体系，推动公司项目群的质量、进度、成本等要素的管理性提升，让公司项目管理体系真正服务于经营战略和市值管理。

演讲嘉宾个人介绍

贺小奔女士，PMP，CMA注册管理会计师，现任用友金融项目管理部总经理。从2007年至今一直在用友集团从事项目管理工作，拥有多年的一线大项目管理经验以及公司级pmo体系建设经验。多次荣获用友集团年度优秀PMO团队和年度优秀PMO个人等称号。
 
她除了在项目管理领域拥有多年管理经验之外，同时具备深厚的管理会计实践和理论基础。善于从管理会计视角，基于服务公司经营战略、市值管理及业绩增长等公司发展目标，建立适应公司发展的组织级项目管理体系。通过在用友金融多年的PMO工作实践和总结，带领团队以服务公司经营战略为导向，为公司实现了风险管理体系化、交付管理流程化、质量管理数据化以及数据分析可视化等项目管理目标，为公司建立了完善的全生命周期项目管理体系。

议题：新型制造业无人机的PMO体系运用及搭建

议题描述：新型制造业——无人机行业，目前在我国民企中并不太成熟，产品具有制造业与软件行业相结合的特性，但又不是单纯的结合体。其项目不但具有复杂性，而且具有项目类型多，管理模式多样，战略目标更新变化快等特点，从而导致研发制造项目易失败，成本难控制等。
 
根据新型制造业无人机行业研发项目的痛点，如何在无人机行业组建和推行PMO？如何构建被高层认可的符合战略目标的组织级项目管理体系？针对公司技术研发特点，又该如何制定能落地的项目管理规章制度？以便让项目管理价值与公司利益最大化。这些话题，我将结合这几年的实践探索与感悟，在本届PMO大会上和大家分享、探讨。

演讲嘉宾个人介绍

李璐璐（Frances）女士，PMP，现任沃飞长空科技有限公司PMO负责人，负责推动无人机产品体系项目管理组织成熟度提升，并探索敏捷模式下的项目管理方法体系及项目组合管理的探索。拥有6年多的项目管理专业经验，分别在新型制造业、上市软件行业、电商行业公司担任过PM、PMO、部门管理者等多个管理职位。对项目管理、项目集管理以及PMO的运营工作有着丰富的实践经验，尤其擅长利用PMO驱动大型组织的战略转型。在无人机行业有专业的独特经验与见解，经常受邀到国际航空展进行专业性质的交流与参观。

议题：基于管理画像的数字化转型项目管理实践

议题描述：现代商场如战场，如何运筹帷幄而决胜千里？随着企业流程标准化、信息化、自动化的演进发展，特别是敏捷和精益等管理思想和方法的不断完善，极大提升了企业的管理能力和手段。同时伴随数字化转型时代的来临，现代企业管理面临更大的挑战。如何根据企业流程作业和管理数据，最大化利用企业资源，通过及时、有效的智能辅助决策、监控管理过程并达成战略目标是我们要解决的问题。
 
本议题提出一套系统的数字化转型实施方法和实践应用，从战略到战术、从执行到绩效，通过价值链模型、绩效评价模型等针对管理对象和特定场景形成管理画像，并阐述如何在实施过程中聚焦管理短板，实现跨域组合管理，寻求管理效益最大化。即发现问题靠画像，解决问题靠跨域组合管理，以及展望未来智能辅助决策在管理领域中发挥的重要作用。

演讲嘉宾个人介绍

金璐女士，硕士，中信银行软件开发中心过程改进团队负责人，曾担任项目管理数字化转型团队、质量管理团队负责人。从事项目管理工作14年，具有丰富的业务建模、体系建设和质量管理经验。
 
近几年，主要研究和实践项目管理数字化转型工作，负责项目管理数字化产品规划、模型设计和运营。线上化落实了各层级驾驶舱、个人、团队、项目、系统、成本预算、自主掌控等管理画像，实现了管理透明化，为管理层决策高效提供以数据支撑的洞察分析结果。同时申请两项相关专利：“一种基于用户画像数据的智能决策方法及系统”和“一种基于组织信息资产和知识图谱的学习管理方法和系统”，并在中国人民银行主管刊物-《金融电子化》2020年11月刊发表题目为“基于管理画像的数字化转型方法初探”的文章供同业交流。

议题：聚焦战略，企业的项目集经营与管理实践

议题描述：为应对日益残酷的市场环境，看传统企业如何以全球领先为目标，从项目繁多，资源投入紊乱的状态中进行项目集管理体系重构，打造目标聚焦，资源集中的战略项目交付实践。通过项目的整合管理，识别更有价值的项目，对分解后的项目进行整合管理，同比上年降低项目数量60%，资源更集中，目标更聚焦；通过数字化的项目管理平台与全面需求管理体系打造，从战略目标到项目需求任务，层层清晰可视，通过可视化的平台持续度量改善，需求提升效率提升30%；构建项目管理全链路度量体系，从价值预估到市场表现持续关注端到端闭环，成功完成千万级战略项目交付，市场表现超越对手；持续思考PMO团队的使命与愿景，打造“战略交付、效能提升、决策支撑”为目标的PMO团队。

演讲嘉宾个人介绍

倪燕女士，TCL电子软件中心PMO负责人，湖南大学控制理论与控制工程专业硕士毕业，在软件开发行业有十多年工作经验。曾历程项目经理、敏捷教练、PMO，带领过敏捷转型，IPD变革，DevOps流水线建设，项目管理体系建设，搭建过数字化度量体系。在中兴通讯担任项目经理期间，负责过国内三大运营商的几十个省市的软件产品版本交付与海外十几个市场的软件版本交付；敏捷教练期间带领敏捷转型变革，打造devops流水线与自动化测试工厂，带领中兴通讯150+人以上团队敏捷转型，提升产品交付效率90%，成功通过公司级敏捷成熟度三级认证，获中兴通讯2019年有线院“优秀教练”称号；2020年加入TCL担任PMO，负责软件技术中心战略项目集与平台项目集的管理，基于年度的战略目标与商业目标，通过完善从战略目标分解到项目集清单的方法，完整项目集管理管理流程与模板，打造项目数字化管理体系的方法支撑项目战略目标达成，同时通过打造数字化的工时体系明确项目实时的投入，平衡投入产出比，确保项目商业目标的达成，成功完成2020年千万级项目战略交付。

议题：打造优秀的项目经理团队

议题描述：由于越来越多的企业设置了项目经理这个岗位，然而项目经理能力层次不齐，项目结果很大程度上取决于项目经理本人的经验，从组织层面上如何系统有效地培养项目经理成为一个重要且紧迫的话题。很多企业目前还没有明确的项目经理培养方法，主要鼓励项目经理自我学习提升能力，有些企业可能会根据需要安排公司层面的一些培训和分享活动。然而，这些做法往往是在“点”的层面上，如何连点成线，连线成面，建立长期系统的项目经理培养体系。本次分享着重介绍企业从初级项目经理到项目管理专家的培养路径，如何从“推”、“拉”、“助”三个层面精讲打造优秀的项目经理团队的良好实践。其中“推”着重讲述如何有效地开展项目绩效考核，兼顾短期和长期绩效；“拉”着重讲述如何建立项目经理任职资格体系，为项目经理打通职业发展路径；“助”着重讲述全方面的培训赋能方法，让培训真正产生效果。

演讲嘉宾个人介绍

杨俊先生，上海清晖管理咨询有限公司学术部资深讲师，国内知名的项目管理实战讲师。曾就职于美资世界500强企业（摩托罗拉）全球项目集经理，美国项目管理协会项目管理标准中文译者，国家项目管理标准评审专家，中国国际人才交流基金会首批认证PMP讲师和敏捷项目管理认证（ACP）讲师。
 
杨老师长期从事研发管理专业，带过跨国大型项目集群项目，具备实战经验，同时也是是众多企业客户或公开课相关课程的研发老师，企业内训和咨询项目的资深讲师，有过很多成功的培训案例，为企业打造专业项目管理人才做出卓越贡献。
 
杨老师特别擅长理论联系实际，授课过程以项目实战为主，运用公司实际案例进行复盘，将项目管理理论在课堂用于案例剖析，做到将先进的项目管理理论真正落地。

议题：项目团队建设之价值观管理

议题描述：项目团队管理的对象是团队中的个体成员，项目经理要花很大精力来处理团队个人的信息理解、决策原因、内外矛盾，但结果往往实际差强人意，接着又用大量繁琐的流程、工具来约束管理，造成团队极大的内耗和低效。
 
此次和大家探讨跳出常规的业务流程层面，从人的基本面-价值观来探讨优化的思路，个体从牙牙学语开始构建自己的世界观、人生观，那在团队工作过程中，项目经理有没有机会建造一个有信任、有责任感、多维度包容的团队环境，重新梳理团队对业务层面的判断逻辑和行动准则，统一价值观，用最优于项目的逻辑来达到行动和决策的共识呢，欢迎和大家一起探讨。

演讲嘉宾个人介绍

张翼达先生，小米科技智能硬件部项目管理部负责人，高级项目经理。17年电子行业从业经验，作为项目负责人，操盘过多个千万级的手机项目，对于电子产品的开发导入和生命周期管理有着丰富的行业知识及实践经验；2018年加入小米科技智能硬件部，负责小爱音箱的项目管理工作，同时作为内部培训师，积极从事于公司内部项目管理知识的普及和实践精进。

议题：聚焦帮助客户成功模式的项目集收益管理

议题描述：明源软件科技有限公司作为房地产行业最优秀的数字化服务商，帮助客户成功作为明源的核心价值观贯穿从客户商机、价值呈现、商务沟通、项目交付、运维支持的明源整体业务设计，在不同专业角色服务一个战略客户时，客户的不同项目不同阶段的项目集群有效管理成为明源能否真正做好帮助客户成功的关键；明源根据自身客群特征和组织能力，将英国的“成功的项目群管理MSP”作为帮助客户成功的方法论指引。

通过三家千亿房企数字化的过程回顾，分享明源如何通过项目集管理实现帮助客户成功模式的落地。
 
明源基于客户关键服务诉求，构建绑定客户深耕的事业部团队，确保项目集群的组织设计符合帮助客户成功的能力构建和角色组队；在年初同客户高层共同形成年度数字化的远景，并通过明源研究院和解决方案中心的深度分析，通过收益蓝图规划客户的数字化收益目标。
 
基于高层确认的数字化项目集的收益目标，通过项目集管理技术，实现蓝图规划和商业论证，并最终形成多个数字化项目的具体项目实施，实现客户整体收益目标达成。

演讲嘉宾个人介绍

宓立卫先生，深圳市明源云科技有限公司项目卓越能力中心副总裁。专注于软件行业项目管理体系建设，在软件行业25年项目实战，15年组织级项目管理；美国PMP\PGMP认证；深度参与过不同行业的10家以上企业的PMO组织构建；亲自统筹策划数十个千万以上项目交付，带领过百人的项目团队高效完成项目验收，在软件领域的多家行业龙头企业担任高管构建集团PMO体系，全面优化（集团、区域、部门、项目）四级项目管理体系，重构实施岗位体系，项目质量管理体系，持续优化项目周转率、项目成本及进度偏差、通过项目成功标尺在线化数据化管理，大幅提升客户满意度和项目收益；在方法论研究贡献：《复杂项目交付方法论》、《场景化敏捷交付方法论》、《基于客户成功的组织级项目管理体系》。

议题：通过HB-PMCM项目经理能力模型建设成熟项目经理梯队

议题描述：对于PMO而言，在企业内部培养、建设一支优秀项目经理队伍是一项重要职责，在如今的企业中，通过项目管理资格认证考试（例如,PMP）已经成为非常普遍的提升项目经理队伍能力的方法。但考取认证，更多的是从通用术语、文化角度普及了项目管理知识，项目经理的实战能力提升、项目经理梯队建设依然需要更深入的一套方法才能解决。
 
张老师根据国际国内的项目管理体系与实践，自己开发了一套项目经理梯队的模型，在这套模型中，各级别项目经理都有相应的能力要求、任职标准，以及描述了如何从下一级向上一级进行跨越。不仅给项目经理提供了清晰的上升通道，还给PMO对项目经理的能力鉴定、能力提升、具体项目经理的工作分配都给以了非常清晰的描述，从而让企业的项目经理梯队建设更加规范化、体系化与标准化。

演讲嘉宾个人介绍

张会斌先生，北京高远华信科技有限公司总经理，微软全球Project产品最有价值专家，中国国际人才交流基金会授权PMP培训师，从事项目管理咨询、培训、信息化等服务超过20年。拥有PMP、PgMP、NPDP、PRINCE2等项目管理、产品管理认证，出版项目管理图书5本，张老师为西门子、施耐德、宝马汽车、中国银行等超过100家的世界五百强企业提供过项目管理咨询、培训或者信息化规划与实施服务，擅长帮助PMO、项目经理等项目管理人员，解决企业当中遇到的项目管理问题与挑战。

议题：传统企业的敏捷转型试点策略和落地手段

议题描述：在数字化转型的时代潮流下，传统企业的转型面临着各种各样的困难，而作为团队中的第一个敏捷教练，对在没有实权，没有资源的情况下，制定出合理的策略来落地第一个敏捷转型试点团队深有感触。在这过程中采取了哪些方法和举措，以及如何把设计产品线团队的demo成为你向上沟通的demo和如何在完成0到0.1后规划0.1-1的阶段，其中的落地细节和心得，期望在本届PMO大会分享中给到大家一些参考和思路。

演讲嘉宾个人介绍

俞庆琦先生，德邦快递ITPMO、敏捷转型负责人，获得SAFe-SPC、PMP、ACP、Prince2和TRIZ等专业认证，曾就职于奇瑞汽车、三一重工、通用电气、蔚来汽车。他从市场销售到项目管理，从传统瀑布式到敏捷项目管理，从项目制到产品制转型与用户思维转变和以项目管理为锚点，不停地在拓展PM+的宽度和广度，坚持和践行“梳子型发展模式”和长期主义结对成长理念。

议题：提升项目协作效率，打造高效项目团队

议题描述：万事皆项目，一个人能够走得更快，但一群人可以走得更远！因此高效协作的项目团队是项目成功的保障。协作是一种选择，而非美德。因此如何让选择同一项目的成员高效协作，是项目经理必须掌握的一项重要技能。
   
美国项目管理协会提出，项目经理的能力金三角包括：技术项目管理、领导力、战略和商务管理。目前，国内项目经理大多数都是从业务/技术骨干中选拔，因此技术项目管理能力基本都能具备，这个是单打独斗的能力；但是领导力是从技术到管理，从自己干到带领团队干的关键要素；战略和商务管理能力是决定团队能否在组织中取得长远发展的要素，也是打造团队凝聚力的一种重要能力。
 
本议题将结合我十多年的项目管理经验及部门管理经验，从技术项目管理、领导力、战略和商务管理三大角度出发，分享高效团队打造经验。
 
1．技术项目管理。寻找交付速度和质量的平衡点，如何有效的进行工作汇报，如何与产品/业务部有效沟通，项目如何及时止损。
2．领导力。如何利用“权力”打造高效团队；如何提高团队凝聚力，打造自组织团队；如何选择项目成员；如何知人善用；如何直面和解决冲突；如何沟通和激励。
3．战略和商务管理能力。如何做项目商业论证，如何使项目和组织战略高度一致，做到不偏航。

演讲嘉宾个人介绍

文淑美女士，现任中国中化控股有限责任公司二级子公司中国化工信息中心有限公司项目实施部经理。
 
14年的项目管理工作经验，在基于公司层面的项目管理体系及流程制度建立、项目生命周期管理、售前支持等方面拥有丰富的经验。擅长整合内外资源、推动跨职能部门人员之间的协作并带领团队超额达成工作目标。负责事业部年均近40个项目的统筹安排，公司项目经理管理及培训等。项目类型涉及软件交付、战略管理咨询等，项目领域涉及能源、石化、钢铁、电力等，积累了丰富的项目管理，项目组合管理，项目经理管理的实战经验。从0-1建立公司级项目管理体系及流程制度，建立以客户为中心的端到端流程和客户服务标准，实现以收益为目的的项目生命周期管理。获得PRINCE2及PMP认证证书，具备扎实的项目管理理论基础及实践经验，擅长项目全流程管理，善于拆解项目任务，统筹协调内外部资源推动项目如期保质交付，多项目并发管理能力强。

议题：项目组合管理如何助力战略落地和项目胜利

议题描述：企业可以通过两种途径来实现战略的成功，即完成正确的项目（组合管理）和正确的完成项目（项目管理）。企业经营时，总要面对一系列彼此竞争资源和投资的项目，如何确保这些项目的正确优先级顺序和平衡关系，实施项目组合管理是一个正确的选择，也是一个重要的管理工具。
 
基于强生苏州工厂的实践，结合项目组合管理的理论，介绍一个工厂PMO是如何开发，建立，推广和运营项目组合管理平台和流程，来协助组织战略落地和项目胜利的。强生苏州的PMO主要聚焦于两个方面的工作：项目组合管理和项目管理流程的标准化。其中，项目组合管理主要分为五块：从组合选择和审查来实现战略协同，从管道管理来实现项目平衡，从资源管理来实现管道平衡，从财务管理来实现财务稳健和价值最大化，从数字化管理来实现组合管理的整合和呈现。

演讲嘉宾个人介绍

王品之女士，2016年毕业于上海交通大学，获硕士学位，PMP,NPDP,FPX SME,现为强生苏州项目组合管理负责人。
 
工作经历：2017年作为强生（苏州）第一位创新管理工程师（PMO），历时3年，负责强生苏州项目组合管理平台和流程的开发，建立，推广及运营。期间帮助公司有效地提高了项目选择和审查的能力，项目管理能力和项目交付效率，从而提高了公司的生产效益。
 
2020年转到项目管理岗，组织公司内部项目管理人员根据PMBOK的五大项目管理过程组和十大知识领域框架结构，结合内部实践编纂了Project Leader Playbook，作为组织过程资产以指导内部项目管理。目前正在负责3项强生新产品开发的项目管理，其中三类植入物产品已于2021年6月完成产品GMP现场审核。另外，一类和二类的3D打印产品预计将于2021年8月底提前完成注册递交。在项目管理、项目集管理和项目组合管理方面积累了丰富的实战经验。

议题：PMO引领项目取得成功

议题描述：PMO这个定义，从PMBOK第二版(2000年)Project Office(PO)原形开始延伸至今，已经有21年的历史了。
 
PMO的定位，也从最初的只是参与协调项目管理，做好项目信息的收集等简单的秘书型工作，到现在发展成为可以领导知识传递，规划项目的战略方针，并在必要时可以终止项目的一个重要干系人角色。
 
本议题着重于第三方PMO咨询的视点，总结了PMO应该提供的六大核心价值，也就是PMO应该成为企业的策略中心，规范中心，信息中心，协调中心，知识中心和能力中心。只有给企业提供这些价值，PMO才可以成为让员工人见人爱的组织。再从实际项目实施的角度，透彻的分析了PMO在经典时代的传统瀑布型项目，数字化时代的敏捷型项目，以及后疫情时代的PMO Online项目等方面PMO所应该关注的方向，实施项目时应该摆好的姿态。
 
最后，议题还提供了如何导入PMO组织，有效的把PMO团队扎根于企业的方式方法，并同时介绍了具体的导入实践内容，步聚及所需时间。让PMO成为真正可以引领项目取得成功的关键核心组织。

演讲嘉宾个人介绍

高桥先生，毕业于日本关西地区四大名校之一的关西大学(复旦大学姐妹校)工学部电子工学科，工学学士及工学硕士。毕业后加入日本三大银行集团之一的三井住友银行，在日本大阪，东京，美国纽约市，新泽西州等地长期负责金融项目的管理工作。
 
2018年，高桥先生与全球首家专注提供第三方PMO咨询的上市公司Management Solutions Co, Ltd（简称MSOL，股票代号7033.T），一同组织创建MSOL中国分公司：麦嵩隆管理咨询(上海)有限公司并担任公司总裁。现同时牵引MSOL台湾，负责大中华地区的PMO事业拓展和公司运营事项。
 
高桥先生也是【PMO不败法则：100个完美收工技巧】一书的主要译者，该书自出版至今已经成为国内PMO行业的指南针手册。如何把欧美的项目管理体系，合理合规的，深入转化到亚洲项目管理人的血液中，该书给出了脚踏实地的解决方案。

议题：规模化敏捷SAFe中国落地案例

议题描述：根据2020年第14届敏捷年度状态报告，规模化敏捷框架SAFe仍然是企业大规模敏捷转型的首选方法，市场份额遥遥领先，从2018年的30%提升到了2019年的35%。埃森哲是SAFe的全球转型合作伙伴，已在全球建成了强大的敏捷实践专家网络，帮助客户落地SAFe，真正让SAFe帮助企业实现业务敏捷。SAFe从2011年发布第一个版本以来，已经成功在很多国外的企业落地。SAFe进入中国，也就是最近几年的事，尝鲜者众多，但是真正用出效果的并不多。本次分享的是埃森哲在中国本土企业成功落地SAFe的案例，本案例已经入选2021年度SAFe全球峰会唯一亚洲案例。本次介绍中会从这个案例的发生背景、落地的具体方案、取得的业务效果、以及成功要素等多个方面进行详细的讲解。

演讲嘉宾个人介绍

张莉女士，现就职于埃森哲（中国）有限公司并担任敏捷业务负责人。她是大中华地区唯一的SPCT候选人。据Gartner报告，目前全球SPCT的人数不到100人（大中华地区还没有一人），凡是持有SPCT认证的人，都是同时拥有SAFe雄厚理论基础和落地实践经验的规模化敏捷转型专家。从2006年加入埃森哲以来，她服务过的客户横跨各个行业，有跨国公司也有本地企业，如宝马、戴姆勒、捷信、中国银行、中国进出口银行、国家电网、神华、华为等等。

议题：金融企业千人IT组织敏捷转型核心实践

议题描述：随着数字化经济时代的到来，企业的服务管理正在进行前所未有的数字化转型，业务的成功越来越依赖数字化技术能力，埃森哲前CEO曾说过，2000年的世界500强中，超过一半的公司已从榜单消失了，其主要原因就是数字化。
 
以技术为价值核心，业务与IT的融合是必然的，新的模式即将诞生，而这种融合势必会对现有组织、过程、技术、实践及工具产生很大的冲击，如何快速、有效地完成组织的华丽转型至关重要。首当其冲的就是IT技术团队，他们面临着巨大的挑战，自身的数字化转型是唯一出路，而敏捷及DevOps恰恰是实现其转型的最有效的方法之一。
 
对于金融企业的大型IT组织来讲，转型如同大象起舞。我们要让这只大象跳舞，一根指挥棒、两个效果面、三个核心要素、四个基本原则、五个实践方法是秘密法宝，本主题将分享金融企业IT千人组织转型的这些成功（踩坑）实践经验。

演讲嘉宾个人介绍

龚明杰先生，平安科技资深敏捷教练 & DevOps专家，获得SAFe SPC规模化敏捷专家认证、VeriSM数字化转型认证、PMP 、Management 3.0等认证；18+年IT行业工作经验，从事过研发经理、PMO负责人、项目总监、架构师、SA、开发及运维主管等多种岗位；精通SAFe、LESS及Spotify等规模化敏捷方法，DevOps，VeriSM数字化服务管理框架，精益产品，TOGAF企业架构，CMMI等；擅长复杂组织敏捷变革及DevOps转型，数字化软件研发体系建设，大规模团队敏捷项目管理，大型工作坊引导等；曾领导或帮助多个公司、部门及团队成功完成精益敏捷与DevOps转型、敏捷研发体系建设，如平安银行、平安产险、平安科技、智慧城市、金融一账通、招商证券等，涉及两个千人组织，共覆盖10000人以上。
 
他还担任平安大学敏捷与DevOps专业课程讲师，多年获得五星讲师、十佳讲师，面授学员超过1500+人次；深圳敏捷部落10周年专题出品人，重庆DevOps社区发起人，国内DevOpsDays、DevOps国际峰会、DevOps Meetup、项目管理峰会等演讲嘉宾。

议题：项目管理信息化助力电力央企数字化转型

议题描述：在IT企业中，人力成本一直是经营成本中占比最大的一部分，而与人力资源息息相关的项目管理工作也是生产经营的核心工作之一，可以说，IT企业的项目管理水平高低决定着企业生产效率的高低，也很大程度影响着企业的盈利水平。在当今技术水平高度发达的时代，项目管理的信息化日益重要，项目管理信息系统不仅成为了项目经理的办公系统，更是PMO日常管理工作最有效的武器和最得力的帮手。
 
本次演讲，嘉宾将所在企业项目管理发展之路与所服务的电力央企数字化发展历程相结合，从PMO、技术、市场等视角，讲述所在企业的项目管理工作是如何在项目管理系统中进行落地的。最后，嘉宾将以项目管理信息化成果数据为依据，来印证项目管理信息化对企业自身以及客户单位数字化转型所做的贡献。

演讲嘉宾个人介绍

李号彩先生，1974年4月生，湖南宁乡人，现任湖南大唐先一科技有限公司总经理助理兼北京分公司总经理，中共党员，正高级工程师。于1998年东北大学计算机软件专业本科毕业，2009年湖南大学软件工程硕士毕业。具备信息系统项目管理师、高级项目经理、国际专业项目管理师等高级资格认证。并获得了“中国电力优秀科技工作者”、中国大唐集团有限公司“优秀党务工作者”与“技术创新金牌职工”、华银电力“第三届感动大唐湘军人物”与“优秀共产党员”等荣誉称号。长沙市认定企业技术中心负责人兼首席技术专家，湖南省移动互联网重大科技专项项目负责人兼首席技术专家。拥有31项国家专利（其中4项发明专利），28项行业科技奖（含1项中国电力科技进步一等奖，4项中国电力创新一等奖），8项行业论文奖（含2项一等奖），23项集团科技奖（含4项一等奖），9项华银科技奖，8项科技成果鉴定证书（其中1项达到国际领先水平），发表12篇论文，主编1项行业标准、3项大唐集团企业标准，参编1本大学教材。

议题：京东PMO发展与端到端项目管理体系

议题描述：本次分享议题《京东PMO发展与端到端项目管理体系》，聚焦“京东端到端战略交付解决方案”，如何突破认知，提升定位，为组织创造更大的价值，从而成长为组织必不可少的重要部门。
主要内容包括：
1、业界PMO发展痛点分析；
2、京东项目管理部（PMO）使命与愿景，思考什么是未来十年组织需要的项目管理部；
3、“端到端项目管理体系”介绍，如何构建满足未来发展需要的组织管理体系；
4、如何使用OKR进行拆解战略，并指导业务做正确的项目识别；、
5、组织资源如何规划/调度/提效；
6、如何创造一个全面项目化与重点项目制的组织；
7、如何构建端到端的效率度量及过程改进体系，介绍项目管理部的“全链路+数智化”；
8、满足未来需要的项目经理能力要求。

演讲嘉宾个人介绍

京东零售集团（JDR）平台业务中心（Platform Business Center）项目交付与运营提升部总监；曾任美团酒旅事业群PMO负责人、溢思德瑞科技创新集团——集团PMO总监。10年项目管理行业经验，深耕互联网项目管理领域，对未来组织需要的PMO或项目管理部有独特的认知，拥有业界领先的“端到端的项目管理解决方案”、“端到端战略交付解决方案”、以及“端到端效率度量体系”，致力于帮助企业提升组织效率，赋能精细化管理，保障战略交付；同时成为组织效率加速器，创造最优组织管理能力。先后成功在美团、京东零售集团落地；开发课程“如何识别真正的项目”、“PMO定位与人才识别”、“端到端的战略交付解决方案”等。

议题：浅析项目交付及管理的敏捷转型

议题描述：随着行业的不断创新，企业规模的不断壮大，管理模式和产品研发等各方面不断升级，各类项目数量及规模不断增加，项目交付及管理的问题和挑战随之剧增，由此，引发了我们对项目交付及管理的敏捷转型研究。
 
敏捷转型不是想转就能转，需要具备一定的条件，需要恰当的方法。敏捷转型的核心在于“思维转型、人才转型、实践转型”，从“了解-理解-实践-应用-推广”的思路出发，围绕“三步法”的策略，实现真正的敏捷模式转型，最终形成适应内部项目交付及管理的敏捷体系。
 
本次分享将坚持“从项目中来，到项目中去”的原则，结合本人所实际主导交付的项目案例，重点分享在项目交付及管理中：道——敏捷转型的要义是什么（即转型转什么）？法——敏捷转型到底怎么转？在特定的环境下，坚持理论联系实际，将道法融合，不断深化应用，进而高效促进项目交付及管理。

演讲嘉宾个人介绍

袁博先生，上海百胜软件股份有限公司交付经理人、项目总监。具有9年以上IT项目交付及管理与信息化人才培养经验。先后服务10+行业排名TOP10中外企业客户，交付及管理项目50余个，具有丰富的项目管理及实操经验。主导过教育学院ERP人才培养体系及能力模型建设，培养行业人才两千余人。擅长项目需求的挖掘与管理、方案设计与落地、交付管理工具与策略方法研究，聚焦大型原型项目、定制化项目、标版项目的交付及管理。熟悉B2B/B2C领域知识，涉及新零售/传统制造业行业，电商/分销/零售/进销存/财务等业务板块，主导过多个企业项目创新方案及商业模式的落地。熟谙Scrum及PMP体系理论知识，并具备其方法论实战经验，能够灵活运用项目管理相关方法/策略/工具，搭建/优化项目交付管理体系，实现项目高效落地及交付，助力企业发展。

议题：组织级敏捷转型及数字化度量分析

议题描述：当今数字化与敏捷转型成为越来越热门的话题。到底什么是数字化，一个组织如何进行敏捷转型，数字化和敏捷转型到底能带给我们什么？特别是在软件研发领域，我们如何进行敏捷转型和数字化？这都是一个值得思考的问题。本次主题“组织级敏捷转型及数字化度量分析”阐述了为什么应用敏捷思维应对当前诡谲多变的市场环境，一个组织/一个企业为什么进行敏捷转型以及如何进行敏捷转型，路线图和步骤是什么？如何判断转型给组织和企业带来的价值？这些是主导转型的关键人员所需要考虑的问题。伴随着企业转型，如何进行产品侧与研发侧的数字化，如何通过数字化的度量分析，帮助组织和企业更好的完成转型以及战略业务目标更快达成等相关问题，在本演讲分享中都能深入了解。
 
本人根据自己多年的敏捷管理和转型实战案例经验，希望帮助到即将进行组织级敏捷转型或者正在经历敏捷转型阵痛的相关人员，去思考和践行如何进行数字化度量分析，以便企业降本增效，实现研发效能的提升和业务目标的达成。

演讲嘉宾个人介绍

张文欣先生，广联达公司研发管理部PMO、资深研发管理改进专家。毕业于哈尔滨工业大学计算机科学与技术专业，硕士研究生学位。曾先后就职于UBISoft（育碧上海工作室）、Autodesk（欧特克上海研究院）、IBM、Accenture等咨询公司，担任网络开发工程师、项目经理、Scrum Master、敏捷教练、研发管理专家等。有超过10年的软件行业背景，业务领域横跨游戏、建筑设计、能源、电信和咨询等。对研发流程与管理、敏捷项目管理有丰富的实战经验，参与过团队级、部门级、公司级的敏捷转型实践，对小规模敏捷（Scrum，KANBAN）与大规模敏捷（SAFe框架）都有着深刻的理解。获得PMP认证、CSM认证、CSP认证、SAFeSPC认证等。是大规模敏捷框架SAFe的认证讲师，受训学员超过500人，有着丰富的授课经验。

议题：金融行业规模化敏捷转型之路——价值驱动，OKR助力

议题描述：本议题主要介绍在一个全球化的金融组织中，人员关系错综复杂，而整个公司的业务又在数字化转型的路上。在这个阶段，如何以价值为驱动，基于OKR的方法，在业务线内做规模化的敏捷转型。而在实际转型的过程中，都遇到了什么样棘手的问题，又采用了什么样的相应措施，最终实现了整个组织的协同效应。
 
提到整个业务线规模化的敏捷转型，跟单独团队的敏捷转型相比，更致力于在转型的过程中，帮助实现组织级别的战略目标，实现整个业务线经营活动的预期值。每个业务线在制定战略目标的时候，首先要考虑的就是以客户为中心，完全理解客户表面的需求和潜在的需求，进而才能基于对客户需求的全面把握和理解，去制定真正能让客户满意的业务，这个过程就是去识别整个业务线的价值。识别了价值，制定了战略目标，下一个问题就是如何将这些战略目标分解到各个项目集，进而再分解到各个项目中，确保整个组织能够自上而下自下而上的实现整体的业务目标？这个时候就需要用到OKR的方法。
 
这些问题要如何解决，规模化的敏捷转型就是一套行之有效的可实现方案。在转型的过程中，如何结合先进的管理方法和人才培养，核心的技术和工程实践，拉通业务线的各个项目团队，产生协同效应，从而实现价值流的快速流动，帮助业务线实现经营目标，同时确保客户满意。

演讲嘉宾个人介绍

秦佩佩女士，西安交通大学MBA，目前在汇丰软件担任全球敏捷教练、项目总监，帮助整个业务线做规模化的敏捷转型。非常擅长于在转型的道路上，立足精准的客户价值交付，利用先进的管理经验和fintech的核心技术，不断优化工程实践，实现整个组织的顺利转型。
 
她曾分别就职于某大型上市民营企业，世界500强外企以及某行业知名软件咨询公司。工作14年左右，做过咨询，带过交付，对不同行业，不同技术领域的新产品开发流程和软件开发项目生命周期理解非常透彻精通。在实际的工作中积累了大量的大型项目交付及项目集管理经验，在做咨询的时候帮助全球不同地区的客户成功完成了项目级以及公司级别的敏捷转型。有专业的心理咨询背景，在构建人才梯队，管理人员方面也有自己独到的见解和视角。

议题：PLM系统建设实践，让系统流程为项目成功保驾护航

议题描述：PLM即产品生命周期管理，可以是一个部门，也可以是产品管理的理念和实践，也可以理解将产品管理和开发的理念、流程、应用等固化和集成为一个E2E的管理系统。从理念上简单讲，PLM是对产品从创建到使用到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理；从系统内容上看，PLM可以包括研发的管理，如BOM/配置管理、开发图文档管理，也可以包括项目的管理，如WBS、工作流/任务管理、变更管理、项目看板甚至多系统协同等诸多内容。而PLM系统的成功建设，一定是以研发管理的流程体系为基础，同时，在面对成熟公司的软件“大而庞杂”“水土不服”、小公司的平台“简单粗暴”等不如意等情况，要做好系统选型和开发模块的平衡和取舍。本议题结合本企业建设PLM系统中的选型、调研、开发、上线等过程，分享PLM系统建设的经验和心得，为项目管理同行类似工作开展提供参考。

演讲嘉宾个人介绍

赵洪洋先生，现任ICT锂电Pack行业龙头企业新能德科技有限公司（NVT）项目管理部负责人。负责管理多个国内外知名客户、每年各类（手机、平板、笔记本、穿戴等）上百个产品开发项目，创造收入规模达到百亿人民币；同时管理公司PMO部门，是PLM系统建设项目的Sponsor之一。
 
2019年加入NVT前，曾任华为财经变革项目核心成员、全球技术服务部数据底座项目项目副经理、产品管理部高级经理、欧洲区海外销售高级经理、服务营销部运营管理总监等角色，有过销售、营销、研发等多个领域的项目管理经验，并主导开发了华为服务IPD流程体系。10年前，曾任联想集团产品经理和研发项目管理和流程体系专员，建立了联想服务产品规划开发能力体系，带领台式研发团队完成与IBM PCD的研发体系整合工作。
 
2009年获得PMP认证，在多年的项目管理实战和管理中，不断学习和摸索，形成了自己的项目管理理念和知识体系。

议题：PMO主导组织级能力管理

议题描述：什么是组织级的能力（Capability）？为什么在目前更加趋于VUCA的场景下，组织的能力缺口越来越难以控制？为什么传统的组合管理很难完全覆盖当下的能力管理需求？《PMO主导组织级能力管理》将通过四个部分的内容来详细回答上述问题。第一部分主要介绍组织级能力的定义、范围、对比、和表述；第二部分基于实际案例介绍大型组织所遇到的复杂能力需求与供给的矛盾、关键问题、影响分析、趋势分析；第三部分重点陈述传统组合管理应对当前能力需求模型的不足、局限和弱点；第四部分进而展示如何首先优化传统PMO的职能，然后如何由赋能后的PMO来主导组织级能力管理模型的建立、实施、持续改进，以及该模型在实践过程中的多维度优缺点分析和最佳适用场景。最后的小结部分会探讨未来能力管理模型的发展方向，以及在不同行业中的应用可行性。

演讲嘉宾个人介绍

张可蛟先生，现任爱立信(中国)通信有限公司南京研发-运营与项目管理部总监；2009年-今在爱立信南京研发任高级项目经理、PMO总监职务；1999年-2009年曾在摩托罗拉任职软件工程师、项目和部门经理；1996年-1999年曾在南京邮政局任工程师、计算机中心主任职务。
 
拥有超过20年跨国、跨文化软件研发大项目管理相关经验（工作过的国家包括：中国、美国、加拿大、瑞典）。在摩托罗拉全球软件中心工作时积累了大量基于CMMI Level5架构下的项目管理经验，以及基于Six Sigma的持续改进理念。近10年在爱立信的工作经验主要包含：大型研发组织敏捷转型，组织级敏捷教练，PMO职能优化，组织治理的动态适配，和组合管理的演进。同时创建了独有的团队教练模型，并在组织内推广。
 
通过多年的实践积累，对于组织级敏捷实施过程的裁剪，治理架构的持续优化，端到端能力管理模型的架构，拥有充足的经验和深刻的见解。